我国蒸发器市场

(1)品牌集中

        目前国内家用空调两器市场品牌集中度相当高，做得比较成熟的主要有江苏常发和浙江康盛两家企业。其中，常发公司主导产品是“常发”牌冰箱、空调用蒸发器及冷凝器。经过近十年的技术积累，常发已经拥有1300多个品种的蒸发器及冷凝器，年生产能力达3000万多套。康盛则拥有冷柜和空调用冷凝器、蒸发器等各种蒸发器产品，康盛现在各类蒸发器、冷凝器的年生产能力达5000余万件。

(2)寻新原料 望标准化

        由于原材料成本高企，寻求新的替代原料，实现标准化量产成为很多蒸发器厂家转换成本、降低价格的重要手段。目前家用空调的蒸发器产品早已实现量化、标准化生产。据了解，由于铜的价格波动比较大，在家用空调中，也已开始了铜铝复合材料的使用，这样会降低生产成本，但对于整机产品的换热率而言行业内还是有很大的争议。

        对于商用空调蒸发器产品的标准化，沈氏蒸发器的方总客观的总结套管式蒸发器劣势：“第一：套管式蒸发器没有实现标准化生产，导致蒸发器生产成本很高；其二，由于有套管，使得蒸发器产品本身结构有限制，决定其冷凝、蒸发效果不好，尤其是在大型系统中；第三：铜的占比太大。”而现在，沈氏为了克服套管上述缺点，已经开发了第二代蒸发器产品—管式蒸发器，管式蒸发器与套管蒸发器相比，耐寒防冻，同时克服了套管式蒸发器不能批量生产的特点，管式蒸发器能实现批量生产，价格也相对低廉。由于管式蒸发器还是新产品，还处于市场推广阶段，中小企业用的比较多，大企业还在推广，比如美的、格力等。方总还认为未来蒸发器的发展趋势是规模化、小型化、高效替代铜产品。

(3)积极拓展海外市场

        从2007年开始，主要整机生产厂家已经开始蒸发器产品自供，这就使得专业生产蒸发器的企业不得不寻找其它销售市场。国内销售市场的再次收紧，更多的蒸发器企业将目标放在了海外市场。沈氏蒸发器销售总经理方彦说：“沈氏已经把市场开拓到国外，其中沈氏蒸发器主要出口到欧洲、美洲、非洲，而且每年出口额占到公司内部销售额的30%。”广州联合的阮工也表示：“广州联合的销售战略是全球销售，出口市场也占不少，主要是非洲和东南亚。”积极开拓海外市场，几乎是蒸发器企业不得不面临的市场转型。

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